Суть такого понятия, как Roadmap, его роль и значение не только в общем смысле, но и в привязке конкретно к криптовалютной сфере. Тонкости составления, продвижения и основные этапы активного внедрения дорожной карты ИСО криптовалюты в сегменте RoadMap ICO

Суть понятия и значение Roadmap для успешного развития проекта

В разное время мы достаточно много внимания уделяли тому, что должна иметь разработка, чтобы ею заинтересовалась как можно более широкая аудитория, что, в свою очередь, обеспечило бы идее продвижение и успешное развитие. Например, мы писали о такой важной составляющей, как White paper. Наличие Белой книги не только позволяет пользователям поближе познакомиться с новым продуктом, но и косвенно свидетельствует о серьезном отношении команды к своему детищу (ведь старались, тратили время).

Roadmap также можно занести в список атрибутов, необходимых для успешного развития стартапа. Хотя к дорожному картированию прибегают далеко не всегда. В основном, это делается в том случае, если готовится запуск нового продукта, который до сих пор не был представлен на рынке, а существовал только в мыслях авторов или, в лучшем случае, на бумаге. Или другой случай – продукт давно и успешно представлен на рынке, но интерес к нему начинает падать и необходимо его возродить или привлечь внимание пользователей к какому-то новому аспекту разработки.

Если коротко, то Roadmap можно определить, как технологическую карту продукта, хотя, на наш взгляд, это понятие все же несколько шире. Это, по сути, перечень ключевых шагов, которые команда стартапа собирается предпринимать для его продвижения и развития, а также описание способов и инструментов, посредством которых будут достигнуты поставленные цели. Все это представлено с указанием конкретных сроков и дат. Познакомившись с таким документом, пользователь наглядно видит, что компания уже успела сделать, на каком этапе она находится на текущий момент и каковы ее планы на будущее.

В отличие от WP, которая составляется, что называется, раз и навсегда, дорожная карта со временем может претерпевать изменения, необходимость которых возникает в ходе реализации проекта.

Дорожная карта в здравоохранении – цели, задачи

Объем мероприятий, который направлен на повышение эффективности системы здравоохранения, называется «дорожной картой». Для достижения повышения качества медицинской помощи населению необходимо выполнение первоочередных задач:

  1. Повышение эффективности деятельности медицинских учреждений и организаций.
  2. Повышение эффективности сотрудников сферы здравоохранения РФ.
  3. Определение уровней заработной платы сотрудников, которая должна зависеть от качества, объема предоставленных медицинских услуг.
  4. Установление конкурентноспособных уровней оплаты труда сотрудникам системы здравоохранения.
  5. Внедрение для медицинского персонала специализированных эффективных контрактов, в которых конкретно указаны параметры оценивания профессиональной деятельности каждого отдельного сотрудника, показатели его деятельности и условия для достижения и получения стимулирующих финансовых выплат.
  6. Разработка трансформации существующих принципов оказания медицинской помощи.
  7. Разработка, утверждение, осуществление деятельности эффективных региональных программ развития систем здравоохранения с последующей оценкой эффективности внесенных изменений и полученных результатов.

Для того, чтобы осуществить полноценное преобразование всех уровней оказания населению качественной и квалифицированной медицинской помощи в полном объеме, необходимо преобразование указанных ниже параметров и структур:

  1. Кадровые – повышение процента специалистов, прошедших аккредитацию.
  2. Нормативные – повышение качества разрабатываемых стандартов.
  3. Доля расходов на предоставление помощи вне медучреждений от общего количества расходов на обеспечение финансирования реализации государственных программ здравоохранения.
  4. Доля сотрудников, которые трудоустроились по окончании процесса обучения в рамках целевой подготовительной программы.
  5. Учет и динамика корреляции заработной оплаты сотрудников медицинских учреждений к средней зарплате в каждом отдельном регионе.
  6. Количество дней работы каждой койки в течение года и средняя длительность пребывания пациентов в стационаре.
  7. Оценка главных факторов, демонстрирующих здоровье граждан.

Для реализации указанных целей и задач местные органы власти при нехватке собственных средств могут произвести запрос на дополнительное финансирование в качестве материальной помощи у федеральных центров.

Из чего состоит дорожная карта?

Прежде всего, из четко прописанных периодов. Достаточно часто админы и маркетологи выбирают квартал - ни много, ни мало. На глобальных уровнях маршрут развития включает основную миссию и цели, аудиторию, тип карты, а также саму визуальную часть. Над последним моментом советую пофантазировать и все же выбрать лучшее из хорошего, поскольку, как правило, RoadMap размещается на сайте проекта с целью привлечения клиентской базы. Учитывая то, что даже в финансовом мире больше визуалов, этот момент крайне важен для продвижения.

Составлять документ-стратегию может сама команда, а может и маркетолог. Что вы выберите - личное право. Делая ставку на самостоятельную разработку, посмотрите несколько образцов дорожной карты, желательно даже того проекта, в котором вы выступаете в роли инвестора. Оцените - что именно вас подкупило в ИСО, возможно, это были именно глобальные цели.

Миссия и цели ИСО

Вот здесь важно не только предложить хороший конкурентный профит потенциальным инвесторам, но еще и описать, в чем же непосредственно «изюм» сотрудничества. Помните, что любят ушами не только девушки, хороший слог и четкая стратегия очень важны в финансовом мире.

Специалисты рекомендуют выделять до 5 основных целей, а вот миссия - все же должна быть одна: простая, понятная и касаться каждого. Лично мне не очень нравятся варианты «Наша миссия - сделать вас счастливыми», «Наша миссия - обеспечить ваш достаток», как-то размыто и ни о чем.

Что привлекает внимание:

  • Предлагаемый комфорт (инвестор не покидает свою зону комфорта);
  • Долгосрочная основа;
  • Описание безопасного процесса размещения;
  • Максимальный доход для всех сторон.

Пользователи RoadMap

Несмотря на то, что этот пункт второй в списке must have, я бы порекомендовала с него начать: точное понимание, для кого создаешь что-то, улучшает креативный​ процесс. Фактически, принято выделять 4 основных пользователя:

  • Разработка;
  • Руководство;
  • Смежные структуры;
  • Непосредственно пользователи.

Внутреннее наполнение прямо зависит от выбранной группы. Плюс, меняются соответственно стратегии и цели: кому-то важно увидеть цель в продажах, кому-то - рабочий момент для клиента. Помните, что «эффективный» вариант включает набор потребностей и технологий. Важно, что во внимание принимаются все тонкости процессов на линии - то есть от начала до завершения. Теперь предлагаю сделать первые заметки на черновике.

Наличие такого фундаментального документа для ICO криптовалют - хороший момент не распыляться, а направленно работать в определенном сегменте: наполнять соцсети, создавать личный кабинет для инвестора, выходить на специализированные форумы, запускать рекламу, публиковать новости и прочее. А вот касательно последнего я бы хотела уточнить, что некоторые китайские партнеры, а именно фонды, инвестирующие в криптовалюты, считают ужасным знаком отсутствие публикаций новостных лент. По их мнению, это первый сигнал к скаму.

Для того чтобы документ работал, важно понять и выбрать подходящий тип.

Тип дорожной карты

Как правило, авторы хайп-проектов создают сразу несколько RoadMap. Первая - основная - по целям, то есть формируются документы с учетом масштабной стратегии и набора задач для каждого пользователя.

Во-вторых, можно создать маршрут уверенного продвижения по финансовым волнам специально для команды - людей, которые реализовывают проект, привлекают инвесторов, занимаются рекламой, обеспечивают техническую часть.

Говоря об эффективности релизов и сроков выхода на рынок для работы с вкладчиками, выделяют дорожную карту непосредственно по платформам: на какой технической базе будет происходить процесс, его тонкости (тут еще часто вписывают платежные системы для ввода/вывода средств, предусматривают возможность расширения, описывают протокол защиты). И, если проект международный - без карты по странам не обойтись, ведь национальные нюансы играют свою роль и диктуют правила поведения - взять хотя бы элементарные традиции выходных дней или языки наполнения сайта.

И когда вы уже уточнили для себя все тонкости - сделайте резюме - для чего именно вам нужна «дорожка», несмотря на то, самостоятельно или по средствам краудсейл вы работаете.
Фото 1

Почему необходимы Roadmap ICO?

В первую очередь, для того, чтобы команда действовала согласованно, в соответствии с четко определенными задачами. Основной момент здесь – конкретизация направления работы и ее последовательность: решили одну задачу, переходим к следующей или параллельно работаем сразу над несколькими пунктами.

Такой документ помогает в составлении прогнозов развития идеи, а также позволяет заранее определить риски и по возможности избежать их. Кроме того, в процессе создания дорожной карты могут возникнуть новые идеи по поводу привлечения внимания пользователей, более быстрого освоения международного рынка, эффективных стратегий развития и т. п. Да и вообще, работа по четкому плану всегда результативнее хаотичных метаний – меньше шансов что-то упустить и наделать ошибок. А для потенциальных инвесторов перспективное видение проекта облегчает принятие решения о вложении (или не вложении) в него средств.

Для кого составляют дорожные карты?

Возможно, кому-то данный аспект покажется не самым приоритетным, но мы не советовали бы его недооценивать. Ведь в зависимости от того, для кого именно создается такой «план действий», во многом зависит его наполнение.

В основном, документы такого рода создаются для руководителей проекта, разработчиков, смежных структур и для нас с вами, то есть для пользователей. Дорожное картирование, чтобы оно было эффективным, должно включать цели и технологии их достижения, начиная с первых шагов проекта и до его завершения.

Фото 2

Какие задачи решает RoadMap

Перечислять их до бесконечности, но я предлагаю вам остановиться на базовых 7 шагах для каждого админа или авторов проекта. Создавая дорожную карту, помните, что это не просто процесс, который нужно «оптичить» - сделал, потому что так пишут в учебниках и на форумах, а действительно понять его функциональные задачи. Прежде всего, с помощью такого документа вам необходимо познакомить потенциального инвестора с миссией и стратегией продукта.

Во-вторых, именно RoadMap - это форма с четко описанными шагами для продвижения продукта, скажем так, детальный сценарий покорения рынка: 1, 2, 3 и т.д.

В-третьих, с помощью этого документа можно определить основную программу для команды и ключевых персон.

Вместе с этим стоит обратить внимание и на такие цели:

  1. Документ четко отвечает на вопрос всей команды «Для чего мы это все начали?». При чем, как для сплотившегося, так и для абсолютно нового коллектива.
  2. Позволяет синхронизировать работу - каждый отвечает за свой процесс во имя общего блага.
  3. Снижает необходимость лишний раз общаться и что-то обсуждать (мир давно склонен уходить в режим антиофиса - работу в удаленном режиме).
  4. Сформировать конкретную стратегию с конкретной программой для привлечения клиента. Оптимально здесь подходит Баунти программа. Вы указываете ее в «дорожке», закладываете расходы на выполнение и, следовательно, затем реализовываете.

А что еще должно быть в стратегическом документе - разбираемся далее.

Какого типа может быть дорожная карта?

Вы ошибаетесь, если думаете, что каждый крипто стартап имеет только один такой «перспективный план». Как правило, авторы создают их несколько, разных типов и разного назначения.

В первую очередь, конечно, стоит отметить основную карту, которая определяет главные цели разработки, отображает масштабную стратегию и формирует перечень глобальных задач. Но могут быть Roadmap по узким направлениям. Например, может существовать некий «календарный план» для людей, привлекающих в проект финансирование, или для тех, кто отвечает за рекламу и т. д.

В случае с международными проектами составляются Roadmap по странам, учитывающие различные национальные моменты, от местных традиций до языков, поддерживаемых сайтом компании.

Статья по тематике — Pre-ICO: суть понятия, этапы подготовки и распространенные ошибки

Создание Roadmap

Чтобы самостоятельно разработать дорожную карту, не нужно иметь «семь пядей во лбу», и к помощи профессиональных веб-дизайнеров прибегать тоже не обязательно. О способах и этапах разработки такого документа мы расскажем ниже, а вы уж решайте, что из них больше всего подходит именно вам.

Способы создания дорожной карты:

  1. При помощи электронных таблиц. Это, пожалуй, самый простой и доступный из способов. Достаточно умения пользоваться Excel, и вы сможете составить таблицу, отображающую вашу идею, инициативы, обозначите сроки их исполнения. Такую таблицу нужно будет время от времени обновлять. Но это не главный ее недостаток. Главное, что вы не добьетесь необходимой визуализации и не сможете в полной мере представить свою стратегию. А поскольку таблица является статичным документом, то ее контроль и синхронизация представляются затруднительными.
  2. Презентация. Немного эффективнее визуализировать Roadmap, воспользовавшись ПО для презентаций. Здесь и возможности шире, и свободы действий больше. Но опять придется заниматься обновлениями в ручном режиме и те же проблемы с контролем и синхронизацией.
  3. Специальные сервисы. Идеальный вариант – это когда обновления «дорожки» синхронно происходит у каждого члена команды, а этого можно добиться, лишь воспользовавшись специальными сервисами для управления продуктом с соответствующим функционалом. В этом случае вы добьетесь качественной визуализации, сможете привязать процессы к глобальной стратегии, наладить сотрудничество с заинтересованной аудиторией и интегрироваться с другими системами.

Из наиболее популярных сервисов такого рода можно рекомендовать Roadmunk, Hygger, Proofhub, Roadmap planner и т. д.

Этапы работы над дорожной картой:

  1. Определить стратегию. Каждая глобальная стратегия в своей основе имеет некие ключевые цели. Главное, чтобы вы и вся ваша команда видели свою идею и в целом, и, так сказать, в «разобранном» виде, не упуская деталей, важных для целевой аудитории и отражающих ее потребности. Все это, в итоге, должно составлять четкую картину того, что вы хотите получить «на выходе».
  2. Индивидуализация релизов. Определитесь с функциями, которые желательно выделить. Решите представлять или не представлять в каждом релизе те или иные данные (внутренние и внешние).
  3. Расставьте приоритеты. А правильно их расставить вам помогут различные оценочные метрики или собственная оценочная карта, которую нетрудно создать самостоятельно. Помните и об общеизвестных правилах в расстановке приоритетов.
  4. Не избегайте коммуникации. Без обратной связи и прозрачности во взаимоотношениях еще не сработала ни одна стратегия. Не сработает и ваша. Поэтому стремитесь к совместному использованию вашей Roadmap, делитесь ею и постоянно обновляйте.
Фото 3

Некоторые общие требования к Roadmap

  1. Не путайте «дорожку» с бэклогом, у них несколько разное назначение и наполнение. Если бэклог отражает конкретные шаги (задачи), которые нужно совершить к определенному сроку, то дорожная карта определяет направление работы в более крупном масштабе.
  2. Ваш документ должен основываться на главных целях и крупных задачах, а вот в деталях и мелочах можно проявить некоторую гибкость.
  3. Все изменения в стратегии компании и ее целях должны отслеживаться вами и отражаться в Roadmap.
  4. Приоритеты со временем могут изменяться, их нужно пересматривать с прицелом на долгосрочную перспективу. Может оказаться, что некоторые задачи утратили свою актуальность.

Другими словами, как мы уже отмечали в начале статьи, Roadmap (дорожная карта) не является неизменным документом. Относитесь к ней, как к эффективному помощнику в вашей работе над качественным продуктом. Создавать «дорожки» можно и под глобальные цели, и под мелкие задачи. Ведь крупное состоит из мелочей и нельзя концентрироваться только на глобальных этапах. Но каждую деталь, каждую мелочь вы должны согласовать с конечной целью и основной стратегией, учитывая, какой продукт вы должны получить по завершению работы.

Что такое дорожная карта продукта?

Все чаще принято говорить, что уважающий себя проект в обязательном порядке должен иметь White Paper. Как минимум тот факт, что авторы-создатели не поленились и все-таки написали его, говорит о многом. Рассматривая дорожную карту, отмечу, что ее пишут в двух основных случаях:

  • Продукт длительное время на рынке, приносит прибыль, но необходимо вернуть к нему внимание пользователя или акцентировать внимание на новинке;
  • Продукт живет только в мыслях и на бумаге и нужно подготовиться к его запуску.

Причем я бы советовала прописывать такой «маршрут» тем, кто открывает парикмахерскую, или рассчитывает на постоянные посторонние инвестиции в криптовалюту.

Порой кажется, что проект действительно тебе подходит для вложений, и ты уже готов выложить определенную сумму для вклада, но все же что-то останавливает. В этом вопросе я солидарна с криптоинвестором Анатолием Ивановым, который говорит о том, что беда многих ИСО - неумение смотреть на свой же проект с позиции инвестора.

Именно поэтому важно вовремя решать поставленные задачи: «…вычитку документов, уточнение позиционирования, составление FAQ и Terms. Качественный маркетинг в ICO пока встречается редко: в этой сфере инвестиции пытаются привлечь в основном технические специалисты, а не маркетологи».

Здесь сложно не согласиться, особенно новичкам в проектном финансовом менеджменте, поэтому предлагаю детально разобраться с целевым направлением дорожной карты.

Что такое эффективный контракт для медицинских сотрудников

Согласно определению, эффективный контракт для сотрудников медицинской сферы – это вид трудового договора между лицом, осуществляющим медицинскую деятельность и государством в лице определенного бюджетного учреждения, в котором четко прописаны и регламентированы следующие параметры:

  1. Конкретные должностные обязанности.
  2. Условия оплаты трудовой деятельности.
  3. Критерии эффективности определенного сотрудника в зависимости от квалификации и занимаемой должности.
  4. Объем и полноценность оказываемых бесплатных услуг населению.

Исходя из указанных параметров происходит расчет размера заработной платы, мер социальной поддержки в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Вопросы и ответы

Как должна производится оплата в лечебном учреждении по дорожной карте?С момента введения дорожной карты(выплачивается та же премия, что и была ежемесячная премия 100%),только потеряли в стимулирующих выплатах в конце года(объем и значимости).Дорожная карта должна подразумевать увеличение зарплаты, происходит наоборот.

Эксперт:

добрый день. скорее всего речь идет о Распоряжении Правительства РФ от 26.11.2012 №2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 — 2018 годы»

этому документу предшествовал Указ Президента РФ от 07.05.2012 №597:

1. Правительству Российской Федерации: а) обеспечить:… повышение к 2018 году средней заработной платы врачей, преподавателей образовательных учреждений высшего профессионального образования и научных сотрудников до 200 процентов от средней заработной платы в соответствующем регионе...

согласно п.21 Приложения 2 Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда планирование дополнительных расходов бюджетов всех уровней на повышение оплаты труда работников запланировано на 2012-2017 гг.

до этого момента должны разрабатываться критерии качества работы для обеспечения прозрачности заработной платы каждого работника.

на данный момент оплата в вашем учреждении осуществляется в соответствии с «Положением об оплате труда и стимулирующих выплатах», с которым Вас обязаны ознакомить по первому Вашему требованию.

а реального увеличения возможно стоит ждать к 2017 году, в соответствии с Программой.

добрый день. Меня зовут Ольга. я работала врачом в военном госпитале с сентября 2015 по октябрь 2016г. получила выплаты по "дорожной карте" за период сентябрь 2015-декабрь 2015. январь 2016-июнь 2016. уволилась 31 октября 2016. за период с июля 2016 по октябрь 2016 г выплаты по "дорожной карте не получила при увольнении, так как на статье не было денег. могу ли я получить данные выплаты за период июль 2016 по октябрь 2016 г, если уволена 31 октября 2016. .

Эксперт:

Уважаемая Ольга! В Российской Федерации еще с 2013 года была установлена прямая зависимость зарплаты медицинских работников не только от количества, но и от качества выполняемой работы. На это был направлен целый ряд программ как федерального, так и регионального значения. В том числе и «Дорожная карта», которая регулируется Приказом " Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения» (с изменениями на 30 апреля 2014 года)". «Дорожная карта» включает в себя целый комплекс мероприятий: в целом аналитика ситуации в здравоохранении; показатели здравоохранения, которые намечено достигнуть к 2020 году; сам план мероприятий. В последнем и рассматривается вопрос повышения заработной платы. Надо понимать, что начисления медицинских зарплат по дорожной карте включает очень высокое количество дополнительных факторов, от которых и будет зависеть заработная плата. Поэтому усредненное число вывести не возможно. Так зарплата может даже отличаться даже в разных больницах и одного допустим хирурга может быть выше, а у второго ниже. Основные критерии для начисления оклада — непосредственно квалификация работника, сложности проделанной работы, количество, качества затраченного труда, результатов проведенного лечения (вписав этот пункт, законодатели ставили задачу уменьшение смертности и стимулирование врачей бороться за каждую жизнь). Таким образом зарплата по дорожной карте включать будет: оклад, повышающие коэффициенты, выплаты стимулирующего и компенсационного характера, отпускные и др. Получить причитающиеся Вам выплаты вы можете путем обращения в суд!

Что предпринять для получения выплат по "Дорожной карте" в медицине. Уволился с предприятия в 3 октября,узнал о выплате от бывших сотрудников в конце декабря,выплаты за 2014 год,в котором я отработал полных 9 месяцев.

Эксперт:

«я уволился в октября, а в декабре узнал, что на предприятие пришли деньги по программе»Дорожная карта" в медицине за 2014 год, в котором я отработал полных 9 месяцев, как их можно получить, если работодатель отказывается устно."

Это зависит от принятого на Вашем предприятии положения об оплате труда работников. Также изучите повнимательнее свой трудовой договор, если Вы работаете по договору найма, может быть в нем что-то сказано на этот счет.

работаю врачом в ЦРБ.Интересует вопрсо: зар.плата может быть ниже рекомендуемых показателей по "дорожной карте"?

Эксперт:

 Путин подписал Указ (от 07.05.2012 № 597), а «дорожные карты» — результат законотворчества регионов). И в Указе, и в «картах» перечислены категории работников, которым обеспечивается рост заработной платы, и уровень, до которого её нужно повысить. Среди «счастливчиков» педработники и врачи. Но речь идет о повышении средней заработной платы, соответственно каждый из указанных работников не может претендовать на заработную плату, установленную Указом и «дорожными картами», так как, повторюсь, речь идет именно о средней заработной плате. Если раньше (условно) у двух работников с заработной платой в 5 рублей у каждого и средняя заработная плата была 5 рублей, то при повышении средней заработной платы до 10 рублей вовсе не обязательно оба должны получить по 10 руб., один, как и прежде, может получить 5 руб., а другой 15 руб., при этом средняя, как Вы понимаете, будет 10 руб. Компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) включаются в состав заработной платы.

Работаю палатной санитаркой в краевой туберкулезной больнице села Бурукшун Ипатовского района Ставропольского края. Администрация больницы с 1 января 2016 года переводит нас уборщиками производственных помещений, руководствуясь постановлением Мин.труда РФ №31от 10.11.1992 года и планом мероприятий "дорожная карта" правительства Ставропольского края №47-рп от 01.03.2013 года. При этом сохраняя за нами все прежние условия и должностные обязанности по уходу за больными с открытой формой туберкулеза, проводят сокращение заработной платы из-за изменения нашего наименования, а также сокращение всех выплат за работу с вредными условиями труда. Кроме того, трудовой договор с нами заключается ежегодно, хотя работаю постоянно в течении 7 лет, никого не замещаю. Правомерны ли действия администрации и как нам быть, на селе с работой очень трудно, Помогите, заранее благодарны.

Эксперт:

Уважаемая Лариса!

Действия работодателя будут незаконны, поскольку изменение условий трудового договора не должно приводить к ухудшению положения работника по сравнению с ТК РФ, законами и иными нормативными актами, коллективным договором, соглашениями (части третья и четвертая статьи 57 ТК РФ), тем более если в вашем случае трудовая функция и условия труда не меняются.

Иными словами — вам ничего не нужно делать, просто продолжайте работать, если работодатель будет выплачивать заработную плату в меньше объеме — вы имеете право обратиться в суд за защитой своих прав.

Удачи вам!

Эксперт:

1. Аттестация рабочих мест проводилась?

2. Чем мотивируют такое перезаключение каждый год?

Эксперт:
Кроме того, трудовой договор с нами заключается ежегодно
Лариса Евтеева

Вы имеете в виду срочный трудовой договор? Можете выложить уведомление об изменении условий без личных данных?

Эксперт:

Лариса, добрый вечер.

С Вами заключается срочный договор? Если так, то рекомендую обратиться в суд и признать его бессрочным, тогда внести изменения в него, без Вашего согласия уже не смогут. Так же обратитесь в ГИТ Вашего района с жалобой на действия работодателя, пусть проведут проверку.

Вот по этой ссылке решение суда по Вашей ситуации

www.proftatms.ru/news/2114

Эксперт:

А у вас имеется медицинское образование?

Эксперт:

Лариса!

Если трудовым договором не предусмотрена возможность возложения на Вас обязанностей уборки производственных помещений, То действия администрации неправомерны.

Эксперт:

Лариса!

Перевести вас на другую должность без вашего согласия не могут, в силу ст.72, 72.1 ТК РФ.

Согласно ст.72.1 ТК РФ Перевод на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 настоящего Кодекса.

Кроме того, если на вас хотят возложить дополнительные обязанности, они должны быть отдельно оплачены — ст.60.1, 60.2 ТК РФ.

Администрация больницы с 1 января 2016 года переводит нас уборщиками производственных помещений, руководствуясь постановлением Мин.труда РФ №31от 10.11.1992 года
Лариса Евтеева

Это ошибка какая-то Постановление Минтруда РФ от 10.11.1992 N 31 «Об утверждении тарифно-квалификационных характеристик по общеотраслевым профессиям рабочих». Постановление касается только тарифно-квалификационных характеристик, но на основании этого постановления не могут вас перевести.

Пишите срочно жалобу в трудовую инспекцию в Ставрополе, ваше обращение будет рассмотрено в течение месяца и вам дадут ответ.

Здесь адрес и контактные данные git26.rostrud.ru/contacts/

Программа дорожная карта не предполагает изменения трудовой функции работников и переводе их на другую работу без их согласия www.stavregion.ru/_/cms_page_media/3861/47-r.pdf

Жалобу можно заказать у любого юриста в чате или через сервис документы на сайте.

Желаю удачи!

Эксперт:
Кроме того, трудовой договор с нами заключается ежегодно, хотя работаю постоянно в течении 7 лет, никого не замещаю.
Лариса Евтеева

Уважаемая Лариса! В вашей ситуации срочный договор в судебном порядке можно признать заключенным бессрочно. На заключение договора на определенный срок у работодателя должны быть веские причины.

Заключение срочного трудового договора возможно, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения (ст. 58, ч. 1 ст. 59 ТК РФ). Однако если суд установит факт многократности заключения срочных трудовых договоров на непродолжительный срок для выполнения одной и той же трудовой функции, то он вправе с учетом обстоятельств дела признать трудовой договор заключенным на неопределенный срок (п. 14 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2). base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=PTS;n=6#1

Что касается перевода вас на другую должность, то это возможно только с вашего согласия.

Эксперт:

Лариса!

Администрация больницы с 1 января 2016 года переводит нас уборщиками производственных помещений, руководствуясь постановлением Мин.труда РФ №31от 10.11.1992 года и планом мероприятий «дорожная карта» правительства Ставропольского края №47-рп от 01.03.2013 года.
Лариса Евтеева

Работодатель при переводе Вас на другую работу прежде всего должен руководствоваться требованиями Трудового кодекса РФ а не указанными нормативными правовыми актами.

Как я понимаю работодатель ежегодно заключат с вами срочные трудовые договора, при этом исходя из характера Вашей работы считаю это совершенно незаконным. Заключение срочного трудового договора с работником может проводится в случаях установленных ТК РФ, при этом перечень таких случаев является исчерпывающим.

Статья 59. Срочный трудовой договор
См. Энциклопедии и другие комментарии к статье 59 ТК РФ
Срочный трудовой договор заключается:
на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором сохраняется место работы;
на время выполнения временных (до двух месяцев) работ;
для выполнения сезонных работ, когда в силу природных условий работа может производиться только в течение определенного периода (сезона);
с лицами, направляемыми на работу за границу;
для проведения работ, выходящих за рамки обычной деятельности работодателя (реконструкция, монтажные, пусконаладочные и другие работы), а также работ, связанных с заведомо временным (до одного года) расширением производства или объема оказываемых услуг;
с лицами, поступающими на работу в организации, созданные на заведомо определенный период или для выполнения заведомо определенной работы;
с лицами, принимаемыми для выполнения заведомо определенной работы в случаях, когда ее завершение не может быть определено конкретной датой;
для выполнения работ, непосредственно связанных с практикой, профессиональным обучением или дополнительным профессиональным образованием в форме стажировки;
в случаях избрания на определенный срок в состав выборного органа или на выборную должность на оплачиваемую работу, а также поступления на работу, связанную с непосредственным обеспечением деятельности членов избираемых органов или должностных лиц в органах государственной власти и органах местного самоуправления, в политических партиях и других общественных объединениях;
с лицами, направленными органами службы занятости населения на работы временного характера и общественные работы;
с гражданами, направленными для прохождения альтернативной гражданской службы;
в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом или иными федеральными законами.
По соглашению сторон срочный трудовой договор может заключаться:
с лицами, поступающими на работу к работодателям — субъектам малого предпринимательства (включая индивидуальных предпринимателей), численность работников которых не превышает 35 человек (в сфере розничной торговли и бытового обслуживания — 20 человек);
с поступающими на работу пенсионерами по возрасту, а также с лицами, которым по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, разрешена работа исключительно временного характера;
с лицами, поступающими на работу в организации, расположенные в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, если это связано с переездом к месту работы;
для проведения неотложных работ по предотвращению катастроф, аварий, несчастных случаев, эпидемий, эпизоотий, а также для устранения последствий указанных и других чрезвычайных обстоятельств;
с лицами, избранными по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права;
с творческими работниками средств массовой информации, организаций кинематографии, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иными лицами, участвующими в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений;
с руководителями, заместителями руководителей и главными бухгалтерами организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности;
с лицами, получающими образование по очной форме обучения;
с членами экипажей морских судов, судов внутреннего плавания и судов смешанного (река — море) плавания, зарегистрированных в Российском международном реестре судов;
с лицами, поступающими на работу по совместительству;
в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом или иными федеральными законами.

Как видим из анализа этой статьи срочные трудовые договора с вами заключаться не могут.

В связи с этим вам необходимо обратиться в инспекцию по труду с жалобой и с требованием признать срочный трудовой договор постоянным

Трудовой договор, заключенный на определенный срок при отсутствии достаточных к тому оснований, установленных судом, считается заключенным на неопределенный срок.При этом сохраняя за нами все прежние условия и должностные обязанности по уходу за больными с открытой формой туберкулеза, проводят сокращение заработной платы из-за изменения нашего наименования, а также сокращение всех выплат за работу с вредными условиями труда.
Лариса Евтеева

Совершенно незаконно, так как работодатель по своей инициативе не может менять условия трудового договора. Повторюсь, вам срочно нужно обратиться в инспекцию по труду либо в прокуратуру.

Статья 72. Изменение определенных сторонами условий трудового договора
См. Энциклопедии и другие комментарии к статье 72 ТК РФ
Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.
Эксперт:
с 1 января 2016 года переводит нас уборщиками производственных помещений, руководствуясь постановлением Мин.труда РФ №31от 10.11.1992 года и планом мероприятий «дорожная карта» правительства Ставропольского края №47-рп от 01.03.2013 года. При этом сохраняя за нами все прежние условия и должностные обязанности по уходу за больными с открытой формой туберкулеза, проводят сокращение заработной платы

-администрация как и везде — хочет сэкономленную зарплату пустить на свои цели — и не ясно как согласуется данный перевод вас в уборщицы с этим документом тут пишут об улучшении и повышении всего и вся…

ПРАВИТЕЛЬСТВО СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ
РАСПОРЯЖЕНИЕ от 1 марта 2013 года N 47-рп

Целью разработки Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Ставропольском крае на 2013 — 2018 годы» (далее — «дорожная карта») является улучшение качества оказания медицинской помощи населению Ставропольского края (далее — край) на основе повышения эффективности деятельности медицинских организаций государственной системы здравоохранения Ставропольского края (далее — медицинские организации).Планируется увеличение объемов помощи, предоставляемой больным туберкулезом в дневных стационарах, с 13,0 процента в 2013 году до 18,0 процента в 2018 году ..+ если посмотреть Приказ -

ПРИКАЗ от 15 ноября 2012 года N 932н Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи больным туберкулезомdocs.cntd.ru/document/902392047
— в штате туберкулезных больниц предусмотрены только должности именно санитаров -а уборщиц -по штату туберкулезных больниц согласно Приказа 932- нет !"!-полагаю что тут нужно — пробовать для начала на местном уровне убедить руководство в незаконности данных действий — и далее по результату -обращаться в областной Минздрав и суд..- мотив -перевод вас в уборщицы противоречит Распоряжению N 47-рп и Приказу 932 -по факту ухудшит качество оказания медпомощи больным туберкулезом + ухудшит ваши трудовые права…

Источники

Использованные источники информации.

  • https://tutdenegki.com/crypta/roadmap.html
  • https://pravogury.com/dorozhnaya-karta-v-zdravooxranenii-chto-takoe-i-dlya-chego-nuzhno/
  • https://www.iqmonitor.ru/investicii/bitcoin-invest/roadmap.html
0 из 5. Оценок: 0.

Комментарии (0)

Поделитесь своим мнением о статье.

Ещё никто не оставил комментария, вы будете первым.


Написать комментарий